先说结论，礼品公司无疑是需要继续存在的，只是传统模式可能会面临挑战，除非能找到利润率更高的产品。但礼品公司的角色并非单纯的中间商，而是为企业提供多元化增值服务的机构。与其说赚取差价，不如说礼品公司靠服务赚取合理利润。

以中秋节为单位采购礼品为例，看似简单的事情，实则涉及多个层面的问题：选择何种礼品、采购渠道、价格与品质、售后服务等。对于小公司来说，老板可能直接决定，但对于规模稍大的公司，HR或采购人员会面临三重挑战：如何满足老板、员工和预算的需求。

礼品公司正是解决这一难题的良伴。从价格来看，大多数礼品公司给到企业的价格往往低于企业自行采购的价格。这是由采购量和渠道决定的，毕竟在竞争激烈的市场中，高价格对礼品公司不利。此外，礼品公司还提供多种服务，如礼品方案、定制方案等，并承诺优质的售后服务。以百礼汇为例，我们不仅有厂家的支持，还有专门的售后团队，确保客户的问题得到及时解决。

因此，礼品公司不会消失，而是会转型为服务型企业，通过服务为产品增值，换取合理利润。那么，如何使礼品公司壮大呢？重视服务是关键，同时拓展产品范围，寻找有优势、有特点的产品，甚至成为独家代理，以确保利润率。

简言之，礼品公司要么在产品上求新求异，要么在服务上精益求精。这就是礼品公司的现状和未来。我们礼享助手平台与上千家源头供应厂家合作，帮助您直接联系厂家，减少中间环节，提高产品利润率。欢迎留言讨论。